廣州廣告設(shè)計公司為你的經(jīng)理提供他們需要的培訓(xùn)。大多數(shù)經(jīng)理都是從公司的行列中晉升的，頂級生產(chǎn)銷售代表發(fā)現(xiàn)自己被提升為銷售經(jīng)理的情況并不少見。老板的想法是，如果能賣得好，就應(yīng)該能教別人做自己能做的事。不幸的是，成功的銷售管理除了了解如何完成銷售外，還涉及許多其他技能。人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能等都是幫助銷售經(jīng)理成功招聘、培訓(xùn)和發(fā)展成功的內(nèi)部銷售團(tuán)隊的重要組成部分。為了讓他們?yōu)檫@項任務(wù)做好準(zhǔn)備，您需要為您的銷售經(jīng)理提供他們需要的特定類型的銷售管理培訓(xùn)。我們都害怕它：你的電話在晚上響起，一個閱讀腳本的人向你打招呼，詢問你的情況?！昂冒桑蹦阆?，“只要我擺脫你！” 像這樣的電話推銷員給電話腳本一個壞名聲，但不要讓他們阻止您正確使用這種高效且至關(guān)重要的內(nèi)部銷售工具。

這樣看：對于那些說他們永遠(yuǎn)不會被腳本抓到死的內(nèi)部銷售代表，如果你要記錄他們一周，日復(fù)一日地轉(zhuǎn)錄他們所說的話，這不是真的嗎？然后廣州廣告設(shè)計公司把它交還給他們，你會發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在使用腳本了嗎？事實是，他們一遍又一遍地說同樣的話，這就是他們的“劇本”。真正的問題是，他們在每次通話中重復(fù)的內(nèi)容往往是糟糕的銷售技巧的糟糕組合。大多數(shù)銷售代表從未被教導(dǎo)如何正確處理異議和拖延，因此，當(dāng)他們遇到這些情況時，他們通常會失敗。想一想：當(dāng)潛在客戶在演示后說他們需要與他們的伴侶或配偶或另一方交談時，您的團(tuán)隊如何回應(yīng)某人？大多數(shù)銷售代表通過詢問他們何時是回電的好時機(jī)來回應(yīng)這個煙幕攤位?；蛘吒愕氖牵瑥V州廣告設(shè)計公司要求與對方交談，完全接受煙幕彈，而不是真正反對。但是，通過使用經(jīng)過驗證的腳本，可以教會銷售代表隔離此煙幕，從而促進(jìn)銷售。

以下是廣州廣告設(shè)計公司應(yīng)該如何處理“我想和別人談?wù)劇钡姆磳σ庖姡骸澳峭耆珱]問題（前景）。只是出于好奇，如果他們說做你認(rèn)為最好的事情，根據(jù)我們剛才的情況，你會傾向于做什么？”這種準(zhǔn)備好的、腳本化的響應(yīng)旨在消除這種煙幕式的反對意見，并讓潛在客戶揭示他們對產(chǎn)品或服務(wù)的真實感受。除了“我會繼續(xù)前進(jìn)”之外的任何答案都意味著與另一個人交談只是一個煙幕。除非在這里進(jìn)行探索和處理，否則返回給某人通常會導(dǎo)致銷售失敗。

這帶來了關(guān)于廣州廣告設(shè)計公司所有銷售的兩個重要點。首先，從事銷售的最大好處是，銷售代表面臨的銷售情況、反對意見或攤位中 80% 或更多都是相同的，日復(fù)一日，月復(fù)一月。廣州廣告設(shè)計公司這樣做的好處是，因為他們知道接下來會發(fā)生什么，所以只需要一點準(zhǔn)備就可以制定并為他們提供有效的回應(yīng)。但這是大多數(shù)銷售代表和管理團(tuán)隊往往忽略的一步。事實上，如果您記錄大多數(shù)銷售代表，您會發(fā)現(xiàn)他們在很大程度上是在電話中即興發(fā)揮。大多數(shù)代表在進(jìn)行過程中都在彌補，這意味著他們的反應(yīng)很少是一致的或有效的。編寫經(jīng)過驗證的腳本、準(zhǔn)備好的響應(yīng)和對這些腳本的培訓(xùn)解決了這個問題，使您的內(nèi)部銷售團(tuán)隊能夠擁有他們需要的經(jīng)過驗證的工具來克服他們最常遇到的情況。

廣州廣告設(shè)計公司銷售中的另一個重要點與上述有關(guān)。您可能聽說過“熟能生巧”，對吧？這實際上不是真的。實踐只會使人永久化，而大多數(shù)內(nèi)部銷售團(tuán)隊的問題在于，他們?nèi)諒?fù)一日地練習(xí)，對一遍又一遍的相同銷售情況做出無效的反應(yīng)。這就是為什么如此大比例的銷售代表每個月都無法實現(xiàn)收入數(shù)字的原因。改進(jìn)和持續(xù)銷售的答案，以及一個自信的銷售團(tuán)隊，沒有遇到不情愿的電話，是為他們配備并培訓(xùn)他們有效的、經(jīng)過驗證的腳本，他們可以練習(xí)、內(nèi)化然后自然地交付。一旦內(nèi)部銷售代表學(xué)會了如何有效地應(yīng)對他們最常面臨的銷售情況，他們就會從思考接下來要說什么的問題中解脫出來。這將使他們能夠開始練習(xí)最重要的銷售技巧：傾聽客戶的需求。