隨著北京企業(yè)vi設計公司希望在2020年優(yōu)化營銷工作，企業(yè)對企業(yè)（B2B）營銷人員必須專注于做最有可能推動增長并產(chǎn)生影響的事情。就像許多偉大的思想家曾經(jīng)以為世界是平坦的一樣，有很多B2B營銷誤解被廣泛持有，需要在2020年放棄。以下是五個要考慮的問題：

誤解1：B2C營銷與B2B無關

幾十年來，B2B營銷一直將自己視為與B2C或零售世界中同行相比完全不同的學科。大型品牌，浮華的廣告，流暢的設計，有影響力的有影響力的人和零售經(jīng)驗通常被視為B2C的“超凡脫俗”產(chǎn)品，并且是B2B不切實際的考慮因素。雖然這種觀點肯定有歷史原因，但留在B2B泡沫中的營銷人員正在阻礙創(chuàng)新，并將其北京企業(yè)vi設計公司的營銷活動推向八大類消費者趨勢之內(nèi)，這些趨勢將不可避免地進入B2B。

實際上，隨著B2B客戶在職業(yè)生活中也越來越需要類似B2C的體驗，兩者之間的界限變得越來越模糊。畢竟，B2B買家是消費者，這些買家的條件是期望達到與零售品牌（如Apple，Amazon，Chick-fil-a和Southwest）相同的成熟度，個性化和接觸點高度。只需查看2020年B2B營銷的主要趨勢列表，您就會發(fā)現(xiàn)大量起源于B2C的營銷創(chuàng)意實例，這些營銷創(chuàng)意曾一次被認為與B2B領域大部分或完全無關。雖然不能全部 B2C戰(zhàn)略和策略可以完美地轉(zhuǎn)化為B2B，具有遠見的營銷人員知道如何深入研究并發(fā)現(xiàn)可在B2B環(huán)境中利用的想法背后的見解。

誤解二：內(nèi)容營銷=思想領導

內(nèi)容營銷可以說是過去十年中最具權威性的B2B營銷學科，通常是眾多錯誤特征的受害者。盡管它曾經(jīng)被混淆為“新的SEO”，但當今最普遍的神話是內(nèi)容營銷是思想領導力的代名詞。實際上，在愛德曼（Edelman）的2020思想領導力影響研究（The Thought Leadership Impact Study）中，這一思想得到了他們對思想領導力的定義的認可：免費的交付產(chǎn)品組織或個人在北京企業(yè)vi設計公司非常了解的主題上進行創(chuàng)作，并認為別人可以從他們的觀點中受益。在這種情況下，思想領導力不包括主要側重于描述組織產(chǎn)品或服務的內(nèi)容。

盡管愛德曼無疑是一個受人尊敬的組織，但思想領導力的定義聽起來很像內(nèi)容營銷的定義。事實是，雖然可以使用內(nèi)容營銷來促進思想領導力，但僅活動本身并不能創(chuàng)造思想。內(nèi)容營銷只能支持和傳達實際存在的內(nèi)容。北京企業(yè)vi設計公司必須是一個思想的領導者，如果你的內(nèi)容要通過作為思想領導。成為思想領袖并不是您可以簡單地因為創(chuàng)建教育內(nèi)容而成為的。思想領導力是要擁有一個擁有和獨特的觀點，并以信念和權威為后盾。

誤區(qū)三：營銷技術是魔杖

營銷技術（MarTech）在過去十年中經(jīng)歷了爆炸性的增長。早在2011年，ChiefMarTec.com的編輯Scott Brinker開始使用其Marketing Technology Landscape Supergraphic跟蹤MarTech的增長時，市場上只有大約150種解決方案。快進到2020年，現(xiàn)在市場營銷人員可以使用的解決方案增加了4,500％以上。如今，有7,000多家營銷軟件供應商，其中包括用于網(wǎng)站內(nèi)容管理，CRM，電子郵件營銷，廣告，社交媒體管理，內(nèi)容營銷，SEO和協(xié)作的工具。

盡管北京企業(yè)vi設計公司可以使營銷人員做一些不可思議的事情，但它只是應該策略性地采用的一系列工具-緊密配合以支持公司的營銷計劃和內(nèi)容策略。北京企業(yè)vi設計公司營銷人員需要避免錯誤地認為購買軟件將充當魔杖，因為所有工具都需要營銷策略和不同程度的努力。例如，市場營銷自動化中的“自動化”是一個誤稱，因為使用該軟件的任何人都知道，成功實施和使用該工具需要大量的策略，編程和內(nèi)容。無論采用何種MarTech，關鍵都是將其視為支持營銷策略和策略的一種手段，而不是目的本身。換句話說，成功只有通過努力工作和時間和資源的投入才能實現(xiàn)。