多年前，廣州新亞洲vi設(shè)計的一位睿智的導(dǎo)師分享了這句話：“當(dāng)你改變看待事物的方式時，你看待事物的方式就會改變。”他的話呼應(yīng)了法國小說家馬塞爾·普魯斯特（Marcel Proust）的思想，他寫道：“真正的發(fā)現(xiàn)之旅不是尋找新的風(fēng)景，而是用新的眼光看。”在商業(yè)中，能夠看到一直存在的事物并以不同的方式想象它是一項挑戰(zhàn)。在任何上下文中，這比“平均”這個詞更明顯。

工作場所的平均表現(xiàn)

平均水平是什么意思，尤其是在當(dāng)今的工作場所，缺乏員工敬業(yè)度會導(dǎo)致利潤流失？它在哪里消耗了超出預(yù)期的勤奮員工的表現(xiàn)？蓋洛普正在進(jìn)行的員工敬業(yè)度研究繼續(xù)表明，大約：

• 四分之一的員工積極參與

• 每 4 名員工中就有 2 人離職

• 四分之一的員工積極脫離工作

• 找到平均值答案的另一種方法是問：

• 給出 110% 是什么意思？

對于廣州新亞洲vi設(shè)計來說，反應(yīng)將是超出預(yù)期或超出平均水平。因此，如果 110% 超出平均水平，那么 100% 就是平均水平。現(xiàn)在，這個觀點可能會震驚很多人。許多員工認(rèn)為 100% 是非凡的，從他們的教育經(jīng)歷中脫穎而出。他們的平均值是將所有學(xué)生的分?jǐn)?shù)相加并除以該數(shù)字。如果他們的表現(xiàn)低于這個數(shù)字，他們就高于平均水平。從統(tǒng)計的角度來看，這是一個正確的數(shù)學(xué)計算。

什么是廣州新亞洲vi設(shè)計平均？

在工作場所，員工的收入，正如老話所說，8 for 8（8 小時工作 8 小時工資）。這是期望值或平均值。然而，由于各種原因，廣州新亞洲vi設(shè)計從管理不善到錯誤的人坐錯了位置，錯誤的人才獲得了錯誤的結(jié)果，平均只有四分之一的員工。

平均成本

現(xiàn)在想象一下，您是 C 級高管的小企業(yè)主，每周工資為 10,000 美元，不包括其他福利。“平均”成本是 7,500 美元的生產(chǎn)力損失。廣州新亞洲vi設(shè)計可以在不采取激烈行動的情況下繼續(xù)運作多久？

在最近與一家價值數(shù)十億美元的組織的一些經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)時，一位年輕和新晉的經(jīng)理問了這個問題：“為什么我必須賣人才能完成他們的工作？我們付錢給他們做這項工作。時期！”廣州新亞洲vi設(shè)計經(jīng)理也對她感到沮喪，因為他們意識到過去的管理層并沒有始終如一地解決績效不佳或低于平均水平的問題。而且，當(dāng)然，一些年長的經(jīng)理沒有看到任何問題。

避免浪費時間

廣州新亞洲vi設(shè)計另一位經(jīng)驗豐富但剛加入該組織的經(jīng)理討論了記錄低于平均水平的績效所需的時間。在他管理的所有項目中，花時間記錄一名積極參與的員工使他無法完成其他急需的任務(wù)。然而，他意識到這份文件是必要的。不采取行動會導(dǎo)致更嚴(yán)重的下游時間浪費。

平均從頂部開始

廣州新亞洲vi設(shè)計營造“平均”的文化從管理開始。這些人通過為所需的領(lǐng)導(dǎo)行為建模并擁有更新的工具，可以將員工敬業(yè)度提高到 8 對 8 或平均水平。其中一些工具包括工作描述、績效評估和政策手冊。您必須重新分配那些無法移動到更適合他們的職位的人。或者廣州新亞洲vi設(shè)計需要請他們離開。平均值從頂部開始，然后在整個組織中向下級聯(lián)。