如果有一個項目需要三個小時才能使某物產(chǎn)生的潛在客戶數(shù)量翻兩番，請留出這三個小時。即使它仍然沒有收集成千上萬的電子郵件，這也是您時間的巨大回報?？焖贁[脫它會有所回報，因此您將開始看到它的結(jié)果。

廣州logo設(shè)計公司的新內(nèi)容策略中的一些項目非常龐大。對我們來說，這就是資源庫——它有幾十種不同的內(nèi)容。它們每個都必須被創(chuàng)建和設(shè)計，然后廣州logo設(shè)計公司需要創(chuàng)建和設(shè)置系統(tǒng)，以便潛在客戶注冊和下載它們。這些巨大的項目不能被視為一個項目，相反，我們將其分解為幾個不同的階段——創(chuàng)建實際報價、設(shè)置資源頁面、構(gòu)建培養(yǎng)漏斗等。

我們根據(jù)客戶的行業(yè)或用例、內(nèi)容類型等將它們進一步細分為不同的組和活動。

最后，當您計劃您將要執(zhí)行的操作的順序時，請考慮它們將如何堆疊或建立在彼此之上。

我們需要做的第一件事是創(chuàng)建實際的潛在客戶優(yōu)惠和內(nèi)容，因為這是其他一切的基礎(chǔ)。

如果我們的第一個項目是為現(xiàn)有的潛在客戶編寫培育電子郵件，那么在完成后一段時間內(nèi)它會毫無用處，因為廣州logo設(shè)計公司一開始還沒有任何潛在客戶可以培育。在我們做任何其他事情之前，我們需要在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布這些內(nèi)容，以便他們?yōu)槲覀児ぷ鞑㈤_始產(chǎn)生潛在客戶，而我們則在流程的其他部分工作以培養(yǎng)和轉(zhuǎn)化他們。

無論哪種方式，在主要資產(chǎn)上工作，并牢記重新利用和最大化您的內(nèi)容。如果您的日程安排有空檔 - 例如，如果廣州logo設(shè)計公司要在電子書的春天之間寫一篇博客文章 - 重新調(diào)整用途可以確保該博客文章稍后可以推廣其中一本電子書。廣州logo設(shè)計公司真的很擔心在我們開發(fā)新的內(nèi)容策略時是否能夠維護我們的博客和其他項目。所以在我完成一個月的編輯日歷之前，我會看看我們已經(jīng)要寫什么，然后想出一些相關(guān)的東西。這樣一來，我們將幾乎同時處理獨家內(nèi)容和博客文章來推廣它。它在不降低質(zhì)量的情況下節(jié)省了總內(nèi)容創(chuàng)建的時間，并保證我們的博客內(nèi)容支持并與我們的潛在客戶內(nèi)容相關(guān)。

這里需要注意的重要一點是，我們沒有吝嗇實際的內(nèi)容，只是交付。仍然將廣州logo設(shè)計公司的全部精力投入到你創(chuàng)建的內(nèi)容中，但是當你第一次開始你的新策略時，重點應(yīng)該更多地放在讓它在那里并證明它的價值上，而不是讓它變得完美。營銷人員喜歡收購。這很有趣，很容易衡量，而且好處是顯而易見的。我的意思是，更多的用戶——對吧？更多的用戶等于更多的錢等于成功。所以讓我們花更多的錢，獲得更多的用戶，并取得成功。

當然這要花很多錢，但你猜怎么著？營銷人員真的很喜歡花錢。也許如果我們花足夠的錢，我們可以聘請媒體機構(gòu)，并在廣州logo設(shè)計公司訪問時享用一些非常好的咖啡和餅干。見鬼，我們甚至可能會從交易中獲得臺球或彈球游戲！

當被告知重點必須從收購轉(zhuǎn)移到客戶服務(wù)和保留上時，世界上仍然有很多組織像圣人一樣點頭……然后離開房間，閱讀“標頭競價”或其他一些此類革命性技術(shù)，并開始收購大肆揮霍。在移動應(yīng)用程序的上下文中，這可能是致命的。移動業(yè)務(wù)依賴于獲取和留住用戶。安裝應(yīng)用程序并不是旅程的終點；這只是一個開始。真正的成功來自培養(yǎng)移動關(guān)系并將安裝轉(zhuǎn)化為長期收入。