你的價(jià)值主張很薄弱

迪士尼是地球上最快樂的地方。寶馬是終極駕駛機(jī)器。Charmin 非常柔軟。成功的品牌是那些價(jià)值主張立即為人所知的品牌。您可能每天都將您的品牌和信息展示在成千上萬的眼睛面前，但如果這些眼睛背后的大腦沒有立即理解為什么他們應(yīng)該購買您的產(chǎn)品或服務(wù)而不是您的競爭對(duì)手，那么這種曝光基本上是毫無價(jià)值的。廣州廣告設(shè)計(jì)公司認(rèn)為擁有強(qiáng)大的價(jià)值主張并不一定意味著擁有時(shí)髦的標(biāo)語。這是關(guān)于清楚地傳達(dá)您的品牌比其他任何人都做得更好的事情（或事情）。它從內(nèi)部開始。有一件事是肯定的：如果你的員工不能表達(dá)你的價(jià)值主張，你的客戶很可能也不能。

你在模仿競爭

廣州廣告設(shè)計(jì)公司認(rèn)為盡管 Uber 和 Lyft 在定價(jià)和拼車能力上幾乎相同，但 500 億美元的估值差異并不小表明 Uber 已經(jīng)形成了戰(zhàn)略優(yōu)勢。為了在激烈的競爭中維持生計(jì)，許多品牌試圖通過采用類似的業(yè)務(wù)和品牌戰(zhàn)略來模仿競爭對(duì)手的成功。在最壞的情況下，像這樣的短視策略可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，削弱兩個(gè)品牌并削弱其長期價(jià)值。

失去焦點(diǎn)并追趕競爭對(duì)手可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。這樣做的品牌可能會(huì)屈服于無休止的促銷、折扣和特別優(yōu)惠。廣州廣告設(shè)計(jì)公司為避免采用具有破壞性的模仿方法，Lyft 等品牌已經(jīng)學(xué)會(huì)教育客戶了解其真正的差異化優(yōu)勢。核心價(jià)值觀、員工滿意度評(píng)級(jí)和卓越的客戶服務(wù)是客戶認(rèn)同的深刻差異化類型。讓您的客戶在深刻而有意義的層面上認(rèn)同您的品牌是讓您與緊密的市場競爭對(duì)手區(qū)分開來的最佳方式。

你沒有保持相關(guān)性

廣州廣告設(shè)計(jì)公司認(rèn)為在品牌推廣方面，相關(guān)性可能感覺像是一種反復(fù)無常的追求。問題是太多品牌將緊跟趨勢與相關(guān)性混為一談。沒有什么比對(duì)趨勢的不懈追求更能讓您的品牌失去焦點(diǎn)了。相關(guān)性不等于流行。當(dāng)一個(gè)品牌滿足其目標(biāo)受眾的需求時(shí)，它就是相關(guān)的。您的產(chǎn)品或服務(wù)不再起作用的那一刻，就是您的客戶不再需要您的那一刻。相關(guān)性是一個(gè)值得追求的特征，但前提是它是成為客戶可以識(shí)別的有用品牌的副產(chǎn)品。太多品牌誤認(rèn)為時(shí)尚與相關(guān)性有關(guān)，忽略了他們?yōu)檎l服務(wù)以及為什么服務(wù)。通過始終專注于您的目標(biāo)受眾（對(duì)您的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)有明顯需求的理想客戶），您將始終保持相關(guān)性，并且在此過程中比短暫趨勢的潮起潮落更持久。

被動(dòng)的多元化、薄弱的價(jià)值主張、復(fù)制競爭、未能保持相關(guān)性——所有這些都是品牌迷失方向的癥狀。無論你是因?yàn)橥浟俗鳛橐粋€(gè)品牌的核心原則而在內(nèi)部失去了關(guān)注，還是因?yàn)樵谕獠客浟四銘?yīng)該為誰服務(wù)，結(jié)果都是一樣的。不專注的品牌，往往是在走出國門的路上。廣州廣告設(shè)計(jì)公司認(rèn)為如果您在品牌中發(fā)現(xiàn)任何這些癥狀，最好退后一步，嘗試找出您出錯(cuò)的地方。重新集中精力并實(shí)施可以使您的品牌保持業(yè)務(wù)的關(guān)鍵路線修正類型通常為時(shí)已晚。