假期快到了，人們正在安排公司聚會(huì)，并試圖花費(fèi)更多的時(shí)間與家人在一起，減少在辦公室的時(shí)間。隨著其他活動(dòng)的進(jìn)行，您是否打算效仿并關(guān)閉內(nèi)部銷售工作直到假期結(jié)束？如果是這樣，也許您應(yīng)該重新考慮。鄭州公司vi設(shè)計(jì)有事情要做，競(jìng)爭(zhēng)可能不像一年中其他時(shí)候那么積極。如果您正好采用B2B內(nèi)部銷售方式，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)假期是結(jié)束年終業(yè)務(wù)并在新年大獲成功的絕佳時(shí)機(jī)。在接下來的幾周內(nèi)，時(shí)間和金錢可能會(huì)在您身邊。您可以在假期期間將B2B內(nèi)部銷售轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有時(shí)候，走一條少走的路并采取與流行的思維相反的方式是值得的。在這種情況下，是假期。因此，盡管包括鄭州公司vi設(shè)計(jì)的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的其他公司正在放慢腳步，但您可能正在關(guān)閉年終業(yè)務(wù)并設(shè)定1月的約會(huì)。我知道。似乎在年底前采取了一致的行動(dòng)。也許您覺得您所做的只是將語音郵件留給那些將注意力從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到1月的人員。當(dāng)您建立聯(lián)系時(shí)，可能會(huì)受到一些告訴您在新年回電的人的灰心。

意外的年末交易往往會(huì)迅速發(fā)展。通常情況下，鄭州公司vi設(shè)計(jì)來回的訂單會(huì)更少，來回跳的箍會(huì)更少，銷售周期也會(huì)更短。此外，《高利潤(rùn)銷售：在不損害利潤(rùn)的前提下贏得銷售》一書中，銷售獵人馬克·亨特（Mark Hunter）認(rèn)為，您在假期期間獲得的客戶可能會(huì)帶來比平時(shí)更多的利潤(rùn)。一些高層決策者會(huì)在部分時(shí)間不在辦公室，但他們可能在整個(gè)時(shí)間里都沒有錢。他們需要在年底完成工作，并為來年做準(zhǔn)備。他們故意利用更安靜的環(huán)境來和平工作。而且，當(dāng)決策者在假期期間在辦公室時(shí)，他們通常有更多的時(shí)間進(jìn)行交談。他們一天到晚都沒有參加會(huì)議，熄火或全天被打擾。

但是還有更多好處。電話可能沒有掛斷電話。另外，看門人通常在假期休假。因此，鄭州公司vi設(shè)計(jì)嘗試聯(lián)系的人很有可能接起電話。而且，由于分心的事情減少了，您的潛在客戶可能會(huì)愿意講話，傾聽您的信息并進(jìn)行認(rèn)真的交談。 

換句話說，當(dāng)您的電話推銷員建立聯(lián)系時(shí)，他們可能會(huì)取得真正的進(jìn)步，并為來年的新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃假期B2B內(nèi)部銷售策略，專門針對(duì)從感恩節(jié)到新年前夜的假期制作廣告系列。制定策略。考慮一下您的客戶和潛在客戶以及他們?cè)谝荒甑淖詈髱讉€(gè)星期可能會(huì)遇到的情況。然后相應(yīng)地調(diào)整您的廣告系列。

您有四個(gè)主要機(jī)會(huì)：

• 定位到年底需要產(chǎn)品和服務(wù)的公司。專注于成為整個(gè)假期期間關(guān)注鄭州公司vi設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)。

• 確定那些往往具有員工必須在一年的最后一個(gè)月之前支出的預(yù)算的行業(yè)。您可以嘗試為他們提供優(yōu)惠或假日特惠。

• 專注于獲取新的潛在客戶，使其合格并設(shè)置新年的約會(huì)，以便您可以在一月份開始工作。

• 致電感謝您的老客戶。假期是社交的絕佳時(shí)機(jī)。因此，請(qǐng)與他人聯(lián)系，向他們表明您仍在工作。在年底之前詢問他們是否需要任何東西，并要求轉(zhuǎn)介。

• 您甚至可能希望擴(kuò)大內(nèi)部銷售人員的常規(guī)B2B范圍，并考慮與專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約。與可以快速掌握，知識(shí)淵博并且可以自然地與潛在客戶講話的專業(yè)人員一起工作-而不是通過腳本。并跟進(jìn)電子郵件。