這個笑話如何傷害廣州logo設計的底線

廣州logo設計主明白盈利能力對于留在市場上至關重要。他們希望員工最大限度地提高盈利能力。然而，沒有多少員工能 100% 確定地知道這個問題的答案：“你知道這家廣州logo設計是如何賺錢和存錢的嗎？”不，這個問題不是開玩笑，而是一個需要回答的嚴肅問題。最近在與當地銀行副總裁的一次談話中，她表示大多數銀行員工可能比企業(yè)對企業(yè)或企業(yè)對零售領域的普通員工更清楚地知道這個問題的答案。然而，她補充說，100% 的員工可能不知道銀行是如何賺錢和存錢的。我向她提出的問題是：“在盈利能力、市場份額、銷售和客戶忠誠度方面，銀行因缺乏知識而付出的代價是什么？”

盈利能力

盈利能力仍然是保密的秘密。沒有人，即員工或非股東，可以知道賺了多少錢。理由是如果員工知道，他們會想要加薪、更多福利等。這是稀缺思維，可能扼殺了大多數廣州logo設計的發(fā)展。此外，廣州logo設計主可能僅通過損益表查看利潤。同樣，這是一種稀缺觀點，無法預測市場的未來趨勢。

建立盈利模式

每個廣州logo設計都應該有一個超越傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃或業(yè)務規(guī)劃模型的盈利模式，或者更好的盈利流程。這是一個超越操作系統(tǒng)、資本密集度和研發(fā)的動態(tài)過程。這樣的盈利模式構建完成后，所有員工都需要了解這個模式是如何運作的。然后，他們必須通過內部協作社區(qū)團結在一起，以確保業(yè)務增長的成果得以持續(xù)。這種方法使整個企業(yè)對未來趨勢更加主動而不是被動，從而具有競爭優(yōu)勢。除非您的員工絕對清楚地知道企業(yè)如何賺錢和保持資金，否則您作為廣州logo設計主或 C-Suite 高管正在讓您的員工，更糟糕的是您的企業(yè)，走向失敗。您必須問自己的問題是：“這種保密在當今市場上是否具有良好的商業(yè)意義？”