在我們談?wù)摗捌放瀑x能”這一術(shù)語時，我們感到無比激動。品牌賦能不僅僅是一個流行詞，更是推動品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。我們常常看到許多團(tuán)隊在執(zhí)行品牌戰(zhàn)略時，似乎被自己所建立的品牌框架所束縛。內(nèi)容制作與品牌的戰(zhàn)略方向、品牌準(zhǔn)則和目標(biāo)不一致的情況時有發(fā)生，而這些問題往往源于溝通渠道不暢或團(tuán)隊之間的協(xié)作不夠。為了更有效和高效地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，實(shí)施內(nèi)部品牌賦能策略顯得尤為重要。品牌賦能讓整個組織能夠全面接觸并使用品牌資產(chǎn)，從而使品牌戰(zhàn)略的各項舉措能夠更加順暢地落實(shí)。

品牌賦能指的是無論團(tuán)隊、角色或職能如何，每個員工都能有效地運(yùn)用品牌資源并推動品牌價值的實(shí)現(xiàn)。

本文將帶您了解：

• 什么是品牌賦能？

• 品牌賦能如何促進(jìn)跨職能團(tuán)隊的協(xié)作？

• 如何通過品牌賦能推動組織發(fā)展？

這一話題對我們來說充滿了激情，也希望它能為您在新的一年里提供所需的動力。讓我們開始吧！

什么是品牌賦能？

品牌賦能的核心是確保品牌在整個組織中的可獲取性、可見性和可用性。品牌賦能不僅僅是提供一份品牌指南，而是讓每個團(tuán)隊都能夠自信地在他們?nèi)粘Ｊ褂玫那乐袑?shí)施品牌，從而有效消除一系列障礙，包括創(chuàng)意瓶頸和品牌與銷售之間的溝通障礙。

在我們看來，品牌賦能不僅僅局限于簡單的品牌指南。品牌是多維度的，它不僅僅是一個logo，而是包括視覺形象、品牌故事、信息傳遞方式、品牌聲音以及品牌戰(zhàn)略等獨(dú)特的元素。這些元素由公司內(nèi)部的團(tuán)隊共同創(chuàng)造和維系，然而，很多時候，只有品牌管理團(tuán)隊擁有這些資源的控制權(quán)，而公司其他部門則可能感到無法高效使用這些資源。我們理解，品牌至關(guān)重要，偏離品牌定位的內(nèi)容和資料是不可接受的。

同時，我們也認(rèn)識到，創(chuàng)意和設(shè)計請求是現(xiàn)代品牌管理流程的重要組成部分。然而，將所有的創(chuàng)意需求都交給設(shè)計團(tuán)隊來執(zhí)行并不現(xiàn)實(shí)。過多的需求往往會導(dǎo)致信息失真，而且當(dāng)設(shè)計團(tuán)隊因為任務(wù)繁重而無法及時響應(yīng)時，組織的響應(yīng)速度也會受到拖延。

品牌賦能的優(yōu)勢在于它使得組織能夠在確保品牌一致性的同時，也能高效地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作和戰(zhàn)略執(zhí)行。通過品牌賦能，設(shè)計團(tuán)隊可以專注于創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，而其他部門則能夠直接獲取品牌資產(chǎn)，并將其應(yīng)用于日常的工作中，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

品牌賦能的優(yōu)勢

根據(jù)《2023年CMI B2B內(nèi)容營銷報告》，

• 71%的營銷人員認(rèn)為內(nèi)容營銷在2023年將比2022年更加重要。

• 83%的受訪者認(rèn)為，與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵在于高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)。

換句話說，要實(shí)現(xiàn)品牌差異化，內(nèi)容營銷的質(zhì)量是不可忽視的關(guān)鍵因素。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，品牌賦能策略至關(guān)重要。通過這種策略，品牌不僅能夠保持一致性，還能夠促進(jìn)組織內(nèi)部跨職能團(tuán)隊的協(xié)作，使得品牌戰(zhàn)略能夠在全公司范圍內(nèi)得到有效落實(shí)。

如何進(jìn)行品牌賦能？

品牌賦能的關(guān)鍵在于讓組織內(nèi)的每個成員都能夠輕松獲取和應(yīng)用品牌資源。為此，您需要構(gòu)建一個完整的品牌模板庫，并確保每個團(tuán)隊都能在其日常工作中使用這些模板。以下是實(shí)施品牌賦能的幾個步驟：

1. 創(chuàng)建并維護(hù)品牌模板庫
   品牌模板庫是一個集中的平臺，包含所有必要的品牌資源，包括標(biāo)志、色彩方案、字體、模板、圖像、品牌聲音等。這樣，無論是市場營銷、銷售還是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，所有團(tuán)隊成員都能輕松訪問并使用這些資源。

2. 跨職能團(tuán)隊的協(xié)作
   跨職能團(tuán)隊是品牌賦能策略的關(guān)鍵組成部分。品牌賦能不僅僅是讓設(shè)計團(tuán)隊和營銷團(tuán)隊能夠高效工作，它還需要其他職能部門（如銷售、客戶服務(wù)等）參與進(jìn)來。確保他們能夠理解品牌的核心價值和定位，并能夠在自己的工作中正確應(yīng)用品牌資源。

3. 建立清晰的品牌溝通渠道
   溝通渠道的有效性對于品牌賦能至關(guān)重要。團(tuán)隊之間的協(xié)作需要通過清晰的溝通渠道來支撐，這包括定期的品牌培訓(xùn)、跨部門的溝通會議等。確保每個團(tuán)隊都了解品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)以及如何在自己的工作中體現(xiàn)這些目標(biāo)。

4. 定期品牌審核與反饋機(jī)制
   品牌賦能是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。品牌不僅要保持一致性，還要根據(jù)市場和受眾的反饋不斷調(diào)整。在品牌賦能的實(shí)施過程中，定期進(jìn)行品牌審核和反饋收集，可以幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)潛在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保品牌始終保持活力。

5. 
   

打破品牌執(zhí)行中的壁壘

許多組織面臨的挑戰(zhàn)是如何在不增加過多設(shè)計師的情況下，快速高效地執(zhí)行品牌內(nèi)容。品牌賦能提供了解決方案，它通過提供自助式的品牌資源和模板，使得跨職能團(tuán)隊能夠在不依賴設(shè)計團(tuán)隊的情況下，也能夠獨(dú)立創(chuàng)建符合品牌要求的內(nèi)容。這不僅大大提高了效率，也確保了品牌的一致性。

此外，品牌賦能還能夠促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的深入落實(shí)。當(dāng)所有團(tuán)隊成員都能靈活運(yùn)用品牌資產(chǎn)時，品牌戰(zhàn)略不再僅僅是高層的目標(biāo)，而是每個團(tuán)隊的日常實(shí)踐。通過賦能每個員工，品牌不僅能夠在市場上占據(jù)一席之地，還能夠在與競爭對手的激烈競爭中脫穎而出。

品牌賦能不僅僅是一個理論概念，它是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略成功的實(shí)際路徑。通過建立有效的品牌賦能策略，企業(yè)能夠讓所有團(tuán)隊成員都成為品牌的推動者，從而推動品牌的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在一個信息爆炸、競爭激烈的市場環(huán)境中，品牌賦能讓企業(yè)能夠更高效地運(yùn)營、更快速地響應(yīng)市場變化，同時保持品牌的一致性和獨(dú)特性。最終，通過品牌賦能，組織能夠充分釋放其潛力，實(shí)現(xiàn)長期的品牌成功和市場領(lǐng)先。